闭合生态
电视产业的衰落已经成为了行业趋势。</P>
怎么来应对？</P>
对一些电视产业的巨头来说，转型真是太困难了，他们的所有资产、所有员工都是电视方向的，根本就是想转都没法转，只能苦苦支撑。哪怕是企业领导者明知道前途未卜，也只能是缝缝补补，绞尽脑汁的想办法坚持。</P>
采取的办法，就是进一步的强化垄断，来形成闭合生态。</P>
美国的电视行业，已经是一个高度集中的产业了。</P>
第一大电视巨头康卡斯特，拥有的市场份额将近30%。</P>
前四大电视运营商，总共占据了市场里超过90%的份额。</P>
可是这还不够。</P>
在大趋势下，这种行业里的分片而治的垄断，已经不够用了。就必须得有进一步的产业整合，来达到更全面的垄断，这才能让这家公司更长远的存活下去。</P>
这就需要政治游说了。</P>
公司要找相关的议员、律师和专业人士们，来提出意见、说明情况，让相关的监管部门了解现在电视产业遇到的发展困境，从而大开绿灯，放宽限制。</P>
目的就是实现电视的运营方、平台方和内容方的合三为一！</P>
就相当于既当裁判员，又当运动员，只有这样才能最大化的减少中间成本，开源节流、提高效率，让运营方和内容方都能很好的活下去。</P>
所谓的内容方，就像环球影业、米高梅、索尼影业这种。</P>
从事制作影视剧的内容制作。</P>
内容制作好了之后，要放在电视台里播出，这个电视台就是平台方。</P>
可是，电视台怎样才能放送到千家万户里？</P>
这就需要运营方了，运营方有团队，需要铺设电缆，然后挨家挨户的去安装天线、信号线、机顶盒，甚至是发射卫星来为卫星电视提供服务。</P>
现在的美国电视业，允许内容方和平台方的合二为一。</P>
比如，hbo自己生产电视剧，然后在自家的电视台里播放。可是，运营服务就不能自己做了，要交给其他的公司来负责。从而避免上下游的全面垄断。</P>
好莱坞巨头里，除了紫微星环球，背后都有着强大的电视台业务，比如迪士尼的espn体育台、abc电视网，二十世纪福克斯的福克斯电视网，时代华纳的n、特纳电视网和hbo，派拉蒙背后的维亚康姆电视网和cbs电视网。</P>
这种整合模式基本都是在90年代完成的。</P>
当时电视行业太强，电影产业变弱。</P>
好莱坞想要国际化的发展，就必须要有更强大的实力和靠山才行，当局就放宽了监管，允许“内容方+平台方”的二合一垄断了。现代化的好莱坞六大巨头就纷纷在那个时期成型了，导致的结果就是好莱坞席卷全球，在海外的电影产业里一通乱杀，原本和好莱坞分庭抗礼的欧洲电影彻底失势。</P>
也给自身带来了反噬的负面效果，好莱坞的独立电影公司都因为市场垄断而很难活下去了，好莱坞的多元性和创新力都大幅度下降。</P>
现在，电视产业变弱了。</P>
在反垄断的政策上就必须要有新的调整，单单是二合一就不太够了，必须也得让运营方加入进来，来完成“运营方+平台方+内容方”的三合一垄断！</P>
这需要冲破的政策限制可就太大了。</P>
这就相当于互联网产业，中移动和紫微星的合并，这得多恐怖？这业务上的垄断，简直可以用惊悚来形容。</P>
不过，能否真的实现，还需要双方的博弈。</P>
监管部门未必能批准。</P>
三合一的垄断模式，真是太吓人了。</P>
周不器这次来洛杉矶，主要也是因为这件事。</P>
近期好莱坞这边出现了一个超级重磅的大新闻——康卡斯特要收购时代华纳！</P>
受到这个大新闻的冲击，紫微星环球的股价都从38.7美元，在一个月内滑落到了32.2美元，市值从1800亿美元缩水到了1500亿美元。就是因为市场认为，监管政策的宽松，新的行业巨头的诞生，会对当下的娱乐产业第一巨头紫微星环球形成巨大的冲击。</P>
周不器问：“康卡斯特要收购时代华纳，这是真的？”</P>
杰森·基拉尔点了点头，“嗯，真的，已经完成了几次接触。现在，两家收购方在竞价呢。”</P>
“两家？”周不器就有些惊讶，“康卡斯特还有对手？”</P>
基拉尔笑着说：“来头也不小，是另一家电视运营服务商，特许通讯公司。两家都已经和时代华纳完成了接触，估计得有一番缠斗。公司内部有不少人都很担心。”</P>
“担心？”</P>
周不器摇摇头，他一点都不担心。</P>
基拉尔笑道：“是啊，很担心。他们担心一旦运营商巨头跟时代华纳合并了，会严重的冲击我们自身的业务。”</P>
康卡斯特是美国的第一大电视运营商，特许通讯是美国第四大电视运营商。</P>
在电视产业式微，产业规模逐年减少的情况下，他们必须得寻找新的出路了，都不约而同的盯上了资产价值被严重低估的时代华纳。</P>
周不器不以为意，淡淡的说：“科技才是这个时代的主旋律，电视算什么？哪怕他们把电视产业给100%的垄断了，也改不了世界潮流的大趋势。电视产业的规模只会逐年递减、越来越少。”</P>
基拉尔本身就是科技人，他当然也明白，笑着说：“我也是这么看的，电视机可以存在，可是电视产业一定会消失。很多家庭的电视，都是用来观看流媒体内容。很多家庭都已经放弃了续订电视频道。可好莱坞有一些人，似乎认识不到互联网的魔法。”</P>
周不器道：“所以啊，如果上升到了公司的战略层面，电影人不可靠。那些好莱坞的电影人，哪怕业绩再怎么亮眼，也不能全信，让他们安心的把电影电视剧拍好就行了。紫微星环球的战略决策和最重要的业务执行，都要由我们科技人来负责。”</P>
“当然。”</P>
基拉尔早就有这样的觉悟，他早就看穿了。</P>
当年他离开亚马逊，来到洛杉矶和几个好莱坞巨头合作成立了hu露，那个时候他就把这一切都看明白了。这些电影人的眼光都太差了，根本就没有全局性的战略思维。</P>
说白了，就是格局低、眼界差。</P>
其实这也不奇怪。</P>
跟智商有关。</P>
美国智商最高的那些人，在择业的时候都去了金融和科技产业，要么是华尔街要么是硅谷，好莱坞根本排不上号。电影行业里的从业者，往往都是那些学习啥也不是的，最后没办法了……那就学电影吧！</P>
做金融的，可以一跃成为硅谷科技公司的大老板，就比如现任paypal的ceo丹·舒尔曼；做科技的，可以一跃成为金融巨头里的ceo，就比如刚刚接触过的山姆·奥特曼。</P>
因为双方对方“种类”一样。</P>
行业不同，但是人群相同，都是高智商的天才群体。</P>
做金融的、做科技的，甚至可以任意的跨界，去生产饮料、去做房地产，去卖牛肉、造汽车、做外贸、搞设计……基本都可以胜任，触类旁通。别的产业想跨界到金融和科技领域当ceo，这是不可能的。</P>
企业归根结底是由人来管理。</P>
在紫微星环球里，周不器显然要更倾向于基拉尔和他手下的科技人才团队。</P>
周不器问道：“时代华纳那边的态度怎么样？会交易吗？”</P>
“会！”基拉尔对此一直有关注，“只要报价合适，他们愿意把公司卖掉。现在的董事会已经有点筋疲力尽了。过去一两年，时代华纳在战略调整，可一点都不成功，今年的业绩大幅度下滑。现在他们的市值已经下降到400亿美元了，连行业第二都保不住了，都被迪士尼给超过了。”</P>
周不器沉吟道：“康卡斯特和特许通讯，两家在竞争？”</P>
“时代华纳毕竟是行业巨头，一般的公司也未必吃得下。电视运营商跟时代华纳这样一个电视平台方和内容方合并，可以在业务上形成更完整的闭合生态。”</P>
基拉尔是互联网出身，对互联网的一些概念很了解。</P>
周不器不禁失笑，“这监管能通过？闭合生态，这可是危险度极高的垄断！”</P>
互联网最擅长的就是玩闭合生态。</P>
可实际上，闭合生态是很敏感的垄断模式。要是传统产业里出现了市场份额极高的闭合生态，那十有八九都会被拆分掉。曾经的美国八大巨富家族，比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦这些，曾经都是靠着闭合生态，一个个都成了世界首富。后来美国当局出手，全给灭掉了，所有闭合生态的超级垄断公司全部被迫拆分。</P>
互联网就不一样了。</P>
这玩意很新鲜。</P>
监管看不懂，是不是闭合生态……智商高绝的科技人才们，也会有着许许多多的理由来解释，来绕圈子加以说明。</P>
国内的互联网行业尤其生猛，甚至大肆喧嚣、毫不避讳的说要构建完整的闭合生态产业链，一点都不避讳。美国这边的科技公司就内敛许多，没人敢公开说自己玩的是闭合生态模式，这简直就是给反垄断机构送把柄。</P>
基拉尔道：“能不能通过，这就不一定了。就看他们的游说水平了，说不定就说服了监管机构，就批准了呢。产业红火的时候，要拆分垄断巨头，保持产业的活力和竞争力；产业衰落的时候，要整合业务组成垄断巨头，来保证产业的生命力。这本来就是相互妥协的过程。就看监管部门是否已经认识到了电视产业的危机了。”</P>
“够呛！”周不器不是太看好，“不过，如果真成了，咱们最好也能分一杯羹！”</P>
“啊？”</P>
基拉尔微微一怔。