革命与改良
革命与改良
这都12月份了。
纽约冷得要命。
大湾区这边就不一样了，妥妥的冬暖夏凉，大街上很多人甚至连羽绒服都不穿，就一件秋天穿的那种夹克外套。
周不器也不愿意穿那么厚的衣服。
麻烦还累。
薛姨妈却说什么都不同意，强行给他套上了一件黑色的长款羊毛大衣，配上黑色的西裤、黑色的皮鞋……这穿衣风格，就跟电影《教父》里的画面似的。
这就不得不提到男人穿搭被时尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一个潮流，日新月异。
男人的穿搭，过去一百年就没变过。
周不器已经放弃了休假，重返工作岗位，今天要去公司报道。
Facebook收购熊猫移动失败，扎克伯格肯定很生气。
搞不好会狗急跳墙。
得防着点。
不过，大老板来公司了，许多高管就都纷纷跑过来，想要汇报业务……12月份了，一年的成绩单基本可以成型了。可不能等正式版出来之后再汇报，那个时候，大老板可能不知道又去哪个国家了，根本没有当面跟老板汇报的机会了，就只能是邮件汇报或者微书文档了。
趁着现在大老板来公司了，赶紧去见他！
之所以这么积极主动，原因也简单，过去这一年，紫微星国际在各条战线上都有着非常卓越的成绩！要是成绩差了，别说主动来汇报了，恨不得要天天躲着大老板。
在全球智能手机大卖的前提下，紫微星国际的各大App的用户量都迅速的激增。
比如Helo，全球的注册用户量达到了惊人的8.4亿，过去这一年的增长率超过了90%。
其中，装机6.2亿，月活5.7亿，日活4.6亿！
这是无可争议的目前全球最受欢迎的App，甚至超过了Facebook。Facebook的装机量是6.5亿，比Helo多一些，可是活跃度就差很多了，日活只有3.4亿。
有了Helo这样一个超级流量池，当然也就可以带动着紫微星国际旗下诸多其他App的成长和发展。
现在，紫微星国际旗下已经拥有着4款超级App了。
分别是日活4.6亿的Helo，日活2.8亿的Ucgram，日活2.1亿的Yahoo和日活1.4亿的Snapchat。
值得一提的是，在郑晓丽的带领下，雅虎的主产品雅虎App在获得了用户量4.3亿、日活2.1亿的巨大成功之后，很快就引起了一连串的生态带动效应，比如日活6000万的雅虎财经，日活5000万的雅虎邮箱，日活4000万的雅虎天气，日活3000万的雅虎体育，日活2500万的雅虎新闻，日活2000万的雅虎娱乐。
除此之外，日活1500万的电影评价产品烂番茄和日活900万的购票产品Fandango也归郑晓丽分管。
去年，紫微星国际内部评出的年度管理者是紫微云的CEO库里安。
今年是谁？
毫无疑问，雅虎高级副总裁郑晓丽会无可争议的获得这一内部大奖。
在郑晓丽的带领下，“雅虎系”旗下已经有超过11款日活超过1000万的移动端App了。
只不过就是这些App现在都还处于发展阶段，产品力求简洁干净，要在行业的竞品中脱颖而出，所以广告就很克制，甚至大多数的App现在根本就没有广告，都是在赔本赚市场。
这就导致今年雅虎超过60亿美元的营收，来自移动端的收入还不足8亿美元。
这么多人等着来汇报，周不器，把做雅虎的经验给记录下来。别发表，咱们内部用。以后我们还要有更多优秀的App，这种中美结合的产品模式，可以给我们带来巨大的行业竞争力。”
郑晓丽笑道：“这还只是两点，还有第三点呢！”
周不器很重视，“说说看。”
郑晓丽笑着说：“雅虎是一家很庞大的互联网巨头，有许许多多的互联网资产。现在我才开发出来了不到三分之一。不过，现在我有一种感觉，我感觉不管我做什么，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽车，争取在两年之内，让雅虎汽车App成为汽车领域里最好最受欢迎的App。”
“这么自信？”
周不器不禁失笑。
郑晓丽轻描淡写的说：“卷起来呗！扬长避短！国内最擅长，美国好像不太会，都笨笨的。”
“啊？”
周不器微微一怔。
郑晓丽笑着说：“美国这边的互联网生意都太着急了，除了谷歌、亚马逊、微软等几家巨头，大多数的互联网公司在做产品的时候，都急急忙忙的上广告。广告的存在，就必然会影响产品的运行速度、影响产品的排版和设计，必然会削弱产品的竞争力。”
周不器对此就很了解了，笑道：“美国在线不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其实都在于广告。过多的商业化，过分的增加广告，就会导致产品的体验下降，就等于把用户赶到竞争对手那里。很多互联网产品，都因为广告太多而死掉了。”
郑晓丽道：“对，主要就是美国的广告业太发达了，广告费太多了。同样的情况下，国内的广告费能赚10块钱，美国这边可能要赚到50美元。我有数据对比。谷歌搜索，在美国有3亿用户，今年在这3亿用户身上能赚500亿美元的广告费，至少500亿美元！微点搜索，在国内有6亿用户，今年在国内的广告收入……我昨晚才问过，也就200亿华夏币。百度比微点多点，也不会超过300亿。”
周不器点了点头，“是啊，见钱眼开。有机会赚大钱，谁不眼红？”
郑晓丽笑道：“所以这就出现了中美两国现在做App的两种思路。国内的App，现在基本都没广告，即便有广告也很克制，会保持App页面的简洁干净，可以为用户提供很好的使用体验。美国这边的App，日活超过400万、500万了，就都开始急不可耐的上广告了。雅虎旗下这么多款App都取得了成功，就在于没有广告。”
“好！”
要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。
不过，他并没有形成自己的理论体系。
就是一点主观上的建议。
郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。
“雅虎旗下现在有11款日活达到了1000万的App，之所以能取得这样的成绩，就是因为这些App还都没有广告，在跟同类产品的竞争力，可以有巨大的产品优势！这样的中式产品思维，在竞争的过程中会比美国模式更奏效、更有杀伤力。”
郑晓丽这就是很合格的高管了。
不仅要自己做到。
还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。
一个人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能调动起更多的人，为公司创造出更多更大的贡献。
作为老板，最喜欢的当然就是这种员工。