好莱坞的商业模式落后
好莱坞的商业模式落后
从审美上看，克里斯汀·斯图尔特在美国影迷中的地位，就跟刘天仙在国内影迷的地位一样。长得无可挑剔，演技烂到家。
周不器感受了一把，也就那样！
很冷淡，不怎么配合。
不知道的，还以为是谁欠了她多少钱似的。搞得周不器兴致全无，本来。
比如时代华纳集团旗下有华纳影业，也有许多电视网、杂志等可以打广告的媒体平台。这里就可以有关联交易了。
最典型的例子就是去年上映的《哈利·波特5》，连续4部大卖，第5部也不可能更换主要演员。演员就拿捏住了华纳，纷纷开出天价，想狠狠地宰华纳一笔。
华纳没办法，只能咬牙认了，签下了屈辱性的合同，给出了大量的利润分红，才高高兴兴地把电影拍完。
如果老老实实地把合同走完，华纳赚的还没有演员们多。就有了内部操作，左手倒右手，制片费、顾问费、宣传费、发行费、以及华纳从时代华纳贷款所要偿还的高额利息……
林林总总算下来，这部全球大卖10亿美元票房的电影，亏本了1.67亿美元。
亏损了，就没有利润了，就不需要给演员们利润分红了。
有了这次的教训，演员们也就学乖了，在后续的合同中都做了大让步，才让这个系列的辉煌继续了下去。
婕妤传媒不需要有这方面的担心。
这是资方，不仅不能耍花样，还要把金主爸爸服务得妥妥帖帖才行。
……
周不器乘着私人飞机回国了。
有点匆忙。
可对这次的美国之行真是太满意了。
首先，就是金融市场上的操作，真是太完美了。虽说没有几十上百倍的收益，但眼下的收益已经足够亮眼了。
紫微星赚了50多亿美元，周不器的个人海外账户更是从3.3亿美元的现金一跃变成了38.6亿美元。
接下来，就是成立家族基金，把这38.6亿美元放进去，各种分散投资，保持财富的增值了。拿出2.5亿美元投资Facebook，借给婕妤传媒5亿美元做拼盘投资，再预留出5亿美元争取拿到漫威25%的股份。
剩下的资金，拿出一半来就足以去英国收购一家豪门球队了。
很满意！
在好莱坞的这波拼盘版权的抄底，更是堪称惊艳。
花了1.5亿美元，买到了二十世纪福克斯旗下的 16部电影的拼盘版权，虽然只有《阿凡达》和《鼠来宝》两部知名影片，可这就足够了！投资占比高达33.8%！
花了2亿美元，买到了《速度与激情》4、5两部，《暮光之城》2、3、4三部，《神偷奶爸》《敢死队》《公众之敌》和《邻家特工》总计9部影片的拼盘投资权。
这9部电影，其实是三个案子。
分别属于环球影业、顶峰娱乐和狮门影业。
每个案子的占比都不同。
环球的影片是《速度与激情》系列，《神偷奶爸》和《公众之敌》，占比是30%；顶峰娱乐的是《暮光之城》系列，因为是小公司，所以拼盘占比极高，达到了43%；狮门影业有《敢死队》和《邻家特工》两部片子，拼盘比例是37%，也比较高。
然后，就是跟漫威的合作了。
10亿美元，买到了漫威接下来的13部漫改大片的拼盘投资权，投资股份预计在35%-45%之间。
拿下这三个大单，婕妤传媒的国际化运作就有了基础条件。
总体来看，是一次很圆满的美国之行。
飞机上，冯慕儿早早地就放下椅子休息了。
孙莞然则在一边躺在周不器怀里，一起看电影《玫瑰人生》。
“对了，你说好莱坞会给硅谷跪下，真的假的？”
“当然真的。”
“奈飞？”
“嗯。”
“我看奈飞了，也就那样，片源不多，而且小众。”
周不器道：“慢慢来嘛，看长远点。好莱坞这边制片水平很高，可是商业模式的探索上太保守了。AOL和时代华纳的合并，都成世纪笑话了。好莱坞缺乏互联网的基因，他们玩的还是50年前的商业模式。”
孙莞然对这部节奏缓慢的电影兴趣不大，坐起来，请教道：“商业模式比产品更重要吗？”
周不器道：“大众领域是这样，商业模式和市场认知，都比产品质量更重要。如果是文艺片，好莱坞可以继续独霸天下。可是在大众领域，就是奈飞的天下了。美国一年也就20亿人次看电影，可很多人每天可以在小屏幕前看几个小时。”
孙莞然眨巴着眼睛，“好莱坞也有一家视频网站呢，要跟YouTube和奈飞对抗。”
“嗯？”
“Hulu啊，是NBC、福克斯、迪士尼、索尼哥伦比亚他们好几家合作一起搞的。拿出一部分自家片源，独家授权给Hulu。奈飞没了片子，不就不行了吗？”
“Hulu？”周不器有些惊奇，“他们做这网站了？”
孙莞然道：“做了呀，我还看了呢，有高清视频。说是从亚马逊挖了一个高管过来管理。”
周不器叹了口气，“所以说啊，成功都是逼出来的。”
“什么意思？”
“好莱坞这是联手要通过片源垄断，灭掉奈飞啊。”
“对。”
“奈飞没了片源，也就只剩下华山一条路了。”
“怎么办？”
“自己拍！”
“呃……”
孙莞然睁大眼眸。
她这段时间在好莱坞工作，也是知道一些行情的。在美国拍片，可不是像国内那么简单，弄个剧组找好演员就可以开机了。美国有一大堆行业工会，甚至连动物保护协会都要参与进来，如果拍摄动物的时间过长，就是虐待动物……
周不器却没在思量这些，眼睛微微一眯，喃喃自语：“Hulu……”