设计主导型
设计主导型
周不器得到了一个好消息，微软那边已经把报价提高到了42.5亿美元。
真是想骂人。
太有钱了！
不过，他还是没答应，感觉还有谈判的空间。
晚上，周不器在斯坦福大学附近的一个小餐馆里，见到了沈向阳和许亮杰邀请而来的刚刚被微软解雇的软件大神史蒂文·辛诺夫斯基。
对方的态度很明确，他不会加入紫微星国际。
周不器笑着说：“我知道，你跟微软有竞业合同在。但是没关系，我可以帮你把这件事情处理好，违约金我来出。”
辛诺夫斯基摇摇头，“不是违约金的事。”
周不器道：“你放心，微软方面不会对违约的事情表态，这件事情不会宣扬开，不会影响你的契约精神。”
辛诺夫斯基笑着说：“周，你真的误会了，不是这些客观因素，是我个人的原因。”
周不器皱起眉头，“你就是不想加入紫微星国际？”
辛诺夫斯基叹了口气，“我在微软工作了二十多年，我在事业上的所有成绩都是在微软达成的。微软就是我的家。”
周不器对此就有些无奈。
对方可不是刚毕业的大学生，这是一位行业精英，身家资产几亿美元，早就不是为了钱而工作了。
这个时候，利诱什么的就缺乏分量。
辛诺夫斯基虽然被微软解聘了，可他在微软工作了几十年，感情还在。而紫微星国际和微软在一定程度上是竞争对手。
这就很为难了。
他不愿意背叛微软，有没有竞业协议似乎都意义不大。
好在周不器早有准备，笑着说：“你的云计算怎么看？”
辛诺夫斯基不假思索地道：“毫无疑问，这代表着未来。”
“软件呢？”
“未来的软件，也会以云端销售为主。”
“只是销售吗？”周不器摇摇头，并没有掩饰他对这种观点的批评，“现在的IT行业，对云端的软件模式，仍存有很多误解和偏见，更多的都是在迎合趋势。”
辛诺夫斯基当即就被吊起了胃口，郑重起来，“愿闻其详。”
“我有了一点思路，还有待验证。”周不器摆了摆手，却没有明说，“对了，有一件事我很好奇。微软是世界第一大软件巨头，可几十年过去了，为什么微软在图形处理、色彩管理领域却没有什么产品？”
“怎么没有？”
辛诺夫斯基对此就有些无力了。
他从加入微软的第一天开始，从事的就是软件工作，在Windows业务里。后来逐步地晋升，最终成为了Windows部门的总裁。
而类似的这种图形处理、图片管理的软件，也属于Windows大事业部。
由他统一领导。
辛诺夫斯基道：“我经手过的这类产品，可能就有……七八款之多。大部分在内测关都没过去，在内部就毙掉了。有两款通过Windows系统推出来了，效果也非常差，跟苹果的系统差距太大。”
“奥多比呢？”周不器接着问，“为什么没去跟奥多比竞争？”
辛诺夫斯基道：“那难度就更大了，其实……我觉得跟微软的体系有关，派系林立、部门臃肿，内部已经有了很大的僵化趋势，创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面，其实是创意行业。”
周不器很好奇，“能具体说说吗？”
辛诺夫斯基道：“IT行业里的工程项目，在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导，一种是工程师主导，一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业，而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”
周不器就暗自喝彩起来。
觉得学到了。
这果然是高手啊，一下就把很多社会现象给总结出来了。
市场主导，就是销售主导，是市场说话。
世界上99%的企业都是市场主导型。
由市场提供需求，企业去发现需求、解决需求。
就比如智能手机。
iPhone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了，买不起，怎么办？
这时候，市场里就出现了需求。
很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。
可是iPhone是怎么诞生的？
背后就是设计师主导。
这是乔布斯为苹果带来的灵魂，这不是一家市场型的公司，而是设计型的公司。市场有没有需求，这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品，然后为市场创造这样的需求。
至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。
工程师对产品的话语权最大。
这让谷歌的产品科技含量最高，却总是问题很大。设计得不够炫酷，不够吸引人，就没法创造市场需求；不听从市场部门的建议，就没法去迎合市场需求。
这三大类型的区别就很大了。
市场主导型的企业，是由市场部门发现需求，然后转交给产品部。产品部来协调设计师和工程师，把产品给做出来。
设计主导型的企业，是由设计师的灵感来发明创造，制作出构想中的产品样式，然后转给工程师们，让他们去实现。
就比如iPhone。
这就是乔布斯和几个设计师们设计出来了，用泡沫把手机样子模板给制作出来，觉得很满意了……然后再交给工程部。
工程部必须要按照这个模板，把手机给做出来！
这就很容易让人崩溃。
手机内部的电路板怎么排？手机设计得这么轻薄，传统的电路板，根本装不下啊，怎么办？还有信号接收线怎么摆？没有信号接收线，就容易导致产品的信号不好……可工程部的建议没用。
苹果是设计主导型的公司，宁可牺牲工程质量，也要确保设计完整，这就导致苹果的产品总是会出现一些很低级的技术性质量问题。
以苹果的水平，当然不至于连这么简单的技术难题都解决不了。连很多手机小厂都不会出现的产品故障，苹果的产品却屡屡出现，这就很荒唐了。
根本原因，是他们不愿意为了解决工程问题，而牺牲了产品的设计。
这就是典型的乔布斯式的完美主义的偏执理念：“柜子的背面，才能看见你的品质。”
意思就是木匠在打造一个柜子的时候，正面效果代表不了产品的质量，只有看不见的柜子的背面，才能体现出产品的品质。
乔布斯要求iPhone要外观漂亮，这其实比较容易实现。
难的是他要求“柜子的背面也要漂亮”，也就是说把内部的电路板设计也要有足够的艺术感，一旦用户拆开了产品的外壳，也能通过内部设计感受到科技之美。
这就难倒了无数的工程师。
智能手机多复杂啊，能把功能都实现就很容易了，还要设计得足够简洁、漂亮，符合产品的整体感觉……这就太难了，就有可能导致工程为设计让路，导致某些功能被阉割或者受限。
因为这一点，很多顶级的工程师都离开了苹果，他们实在不愿意去开发一款存在隐患的只是看起来很漂亮的“残缺品”。
这就是企业属性导致的。
苹果是设计公司，工程师们没有话语权。
乔布斯97年回归苹果后，给苹果带去最大的改变，就是把苹果从市场型的公司转变为了设计型的公司。
大概也跟他当时把皮克斯做上市了，还参加了好几次奥斯卡颁奖晚会，受到了好莱坞那边的文化影响有关。
至于工程师主导型的企业……
基本上都没什么好下场。
靠着一批技术工程师去做出一款世界级的伟大产品、做成一家伟大的公司，那可真是太难了，能活下来的都是凤毛麟角。
紫微星国际也是典型的市场主导型的公司，这是风险最小的路线。
这也给周不器提了一个醒。
他想进入创意设计软件的领域，去跟奥多比斗一斗！
为十年后合约的到期在未雨绸缪。
可这么看来，这个新项目还真不能由紫微星国际来负责，这得是设计型主导的公司，而不是市场型主导。
如果是市场主导，那就永远也别想超过奥多比了。
紫微星国际现在也是大公司了。
只要规模做大了，就一定会出现很多不可避免的问题。
沈向阳此前就说过。
资源整合的优势背后，也有对创意设计的吞噬。
周不器深吸了一口气，“史蒂夫，我手里有一个项目，但经过你这么提醒……我觉得这个项目应该跟紫微星国际割裂来。我的意思是，我没有在邀请你加入紫微星国际，而是合作共同完成一个新项目，一个创业项目。”
“嗯？”辛诺夫斯基一下就听出了他的意思，“新项目？软件项目？”
周不器笑道：“当然，就是软件项目。所有人都知道，你是硅谷最好的软件之神。”
“没有……没有……”辛诺夫斯基可不敢接受这么高的夸赞，不过他也从前后语境里猜出了这个软件项目的方向，惊愕地说，“是跟奥多比竞争的软件项目吗？”