不良资产转为优质资产
不良资产转为优质资产
雅虎不缺流量，甚至在英美市场完全能够跟谷歌、Facebook相抗衡，缺的就是精准广告。这背后迟迟无法解决的匿名困境，还真得是靠着移动产业来解决。
不过，过去这几年雅虎在移动端的探索几乎为零。
估计杨志远也是看清楚形势了，移动互联网的浪潮轰轰烈烈，而紫微星国际就是这个领域的佼佼者。
雅虎想要复兴，还真得去抱上紫微星国际的大腿。
周不器很慎重地说：“利用技术手段的确能解决一些问题，但一定要小心。一旦传出去了，就要出大事。”
许亮杰笑道：“没事，这不是黑客的技术手段，都是很正常的App的安装信息，都是操作系统默许的。”
周不器点了点头，“那就行。”
个性化推荐当然是大势所趋。
但欧美这边对个人隐私的保护看得极重，所以在个性化推荐的时候，就不能过分地索取用户信息。
Facebook因为肆意的操弄用户数据，曾三番五次的处在舆论场的风口浪尖，扎克伯格为此还专门去国会参加听证会了。
郑晓丽道：“这其实就是产品模式的选择，在雅虎App上……就算我们的很多策略都失败了，用户们还是不喜欢登录，那也没关系，也不妨碍我们去个性化推荐。”
“哦？”
周不器觉得这才是解决问题的关键点。
郑晓丽道：“智能手机上的App，就算不进行账号登录，在后台显示的时候也可以呈现出来该App所使用的手机。不同的手机都有不同的编号。这就可以对匿名用户进行编号了。按照今日头条的模式，我们甚至不需要索取任何的用户个人信息，年轻、性别、学历等等，都不需要。”
许亮杰笑道：“对，这就可以照搬今日头条了。”
周不器道：“采用推荐流的模式去推荐文章，根据用户对不同文章的喜好度、阅读时长和完成率，来判断该用户的喜好和需求，从而进行广告的精准推荐。”
郑晓丽此前跟大老板的沟通比较少，这下才知道原来大老板不仅在战略决策上有高人一等的视野，在业务层面也有着很深的理解，很高兴地说：“对，就是这个意思。其实在我看来，即便是PC端，雅虎依然有复苏的机会，有解决匿名困境的方法。但是目前我们对雅虎的渗透不够，想要全方位地改造雅虎还不太现实，就先从移动端的产品下手。”
周不器点了点头。
这他也不是没想过。
在网页端，把雅虎改成今日头条的样子，采用推荐流的方式。在推荐的新闻里，夹杂着一些广告。
通过用户对不同新闻的喜好，来判断用户的喜好，从而去推荐个性化的广告。就算用户不登录，都是匿名用户也没关系。
不过，对雅虎来说这变化有点太大了。
雅虎都出现十几年了，都是这种寻常的门户网的形态，大部分的用户都习惯了这种看新闻的方式。要是骤然改变太多……一旦效果不好，不仅无法获得业绩上的增长，可能连现有的地盘都保不住了。
从移动端去改革，这就不一样了。
这是一个新兴的市场。
不需要去改变用户习惯，可以从零开始的培养用户习惯，改造起来就容易多了。
这就是许亮杰说的。
想要改造雅虎、复兴雅虎，归根结底还是要把握好移动互联网的市场。
周不器道：“PC端先就这样吧，主要朝着移动端来下手。移动互联网才是未来，只要把这个市场做起来了，未来雅虎的收入里……移动端至少可以占到70%、80%。到时候，PC端的新闻推送形式改不改都不重要了，只要做好冗杂业务的裁撤和裁员就行了。”
郑晓丽轻声道：“都裁掉了，也有点可惜。”
“嗯？”
“比如旅游板块……雅虎旅游。这个业务其实很有市场，需求也挺大的。可雅虎旅游只是雅虎的一个很不重要的子频道。竞争对手都是专业的做旅游产业的互联网公司，就很难去跟他们竞争。如果直接把雅虎旅游这个业务给取缔了，要支付一大笔解约金不说，旅游业务这个市场我们也缺失了。”
“干啥？”周不器就被她逗笑了，“野心这么大了？”
郑晓丽有点小尴尬，“就是觉得太浪费了，不妨把雅虎旅游这个业务给独立出来，改个名字……叫爱旅游、潮旅游什么的都行，别挂雅虎的品牌了，做一个垂直业务。借着雅虎和Helo的渠道资源，就有可能真的把旅游业务给支撑起来。”
周不器点了点头，“如果是国内，这么搞肯定能成。”
紫微星在国内的影响力太大了。
尤其随着朋友网、微博、今日头条、微信等产品的强势发力，这么强大的渠道优势和流量优势，那真是有着指哪打哪的能力了。
在海外市场则是差了很多。
雅虎旗下有太多的子频道了，财经、科技、体育、旅游、生活、电影、音乐、美食、房产、汽车、美妆、电商、搜索、邮箱、社交、天气等等。
实在是贪多嚼不烂。
只做点新闻还行，想在每个领域都深度地耕耘下去，几乎都做不到，都很难跟那些垂直领域的竞争对手相抗衡。
按照郑晓丽的说法，把每一个子部门都单独分拆出来，做成一个独立运作的垂直业务，改头换面地重新发力……
那还真是一举多得。
许亮杰也很认可这样的观点，说道：“雅虎毕竟是曾经的互联网巨头，底子很厚、根基很扎实。旗下有太多资产了。要是都这么随意地剥离、舍弃，然后花钱去重组、裁员，那还真是有点浪费。不如就竞聘上岗，就像……就像当年的国企改革，也许就可以把那些不良资产都转化为优质资产。”
郑晓丽眼睛一亮，“对，可以参照国内的国企改革模式。实在不行，可以让他们独立出去成为一家新的公司，谁能做好，就把相关的资产送给谁，白白剥离舍弃了，太可惜了。”
当年国内都是国企，经营得都一塌糊涂。
其实很多企业都有着非常优质的资产。
就像雅虎一样。
但是没办法，公司已经僵化了，内部没有上进的动力，就算手里握着垄断级的优质资产，也创造不出什么价值，也会变成不良资产每年都会遭遇严重的亏损。
为了解决这个问题，后来就要进行国企改革了。
优质的资产，只有在正确人手里才是优质资产。要是落在了错误的人手里，多么优质的资产都会变成不良资产。
怎么找到正确的人？
最简单的方法，就是钱。
通过钱来判断人性。
一个人要是把全部身家都押上去了，去购买相应的国企资产，那么这部分资产落入他的手里之后，十有八九未来会大放光芒。
他要是无法盘活这部分的资产，那他就倾家荡产了，他就是最大的受害者。他就一定会千方百计，不惜一切代价地来盘活这家企业。
要是成功盘活了，就可以给员工发工资了，就可以解决就业问题了，社会稳定了，经济复苏了，税收也越来越多了。
这是过去二三十年来国内经济飞速发展所积累下来的宝贵经验。
还真应该好好学习！
现在的雅虎，就跟当年的国企差不多了，旗下资产无数，可是并没有很好地应用起来。除了新闻、体育、财经等几个频道经营得很好，其他几十个频道都经营得一塌糊涂。
这个时候，如果能引进“私人老板”进场……
比如雅虎旅游这个频道，不需要取缔，可以公开招聘，谁要是有信心能把这个业务盘活，谁就上！
前提是，你得花钱。
500万美元或者1000万美元，就可以拿到这个业务20%、30%甚至51%以上的股份，拥有绝对的话语权。
经营好了，你就转身成老板了。
皆大欢喜。
雅虎还可以保留若干股份，坐享未来的收益。
这样一来，就把人的积极性给调动起来了。
雅虎旗下的这些“不良资产”，就真的可能转化为“优质资产”了。